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차별화 전략
5.1 건강이미지 강조
5.2 연령대별 마케팅
제 6장 광동제약의 수직적 통합
6.1 수직적 통합 현황
제 7장 광동제약의 다각화 전략
7.1 광동제약의 다각화 현황
7.2 주요 다각화 이슈
7.3 범위의 경제
7.4 다각
광동제약 기업분석 BCG 매트릭스를 통한 분석, 광동제약 경영전략마케팅 다각화 차별화전략살례, 전략, SWOT, 제품 차별화, 수직적 통합, 다각화 전략, 전략적 제휴, M&A(기업인수)사례, 해외진출, 미래 전략,
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다각화
한국의 상황
삼성그룹
삼성디지털이미징
삼성자동차
삼성 자동차의 진입 배경
삼성 자동차의 실패원인
르노의 삼성자동차 인수
금호아시아나 그룹
금호아시아나 그룹의 다각화 성공 사례
아시아나의 차별성 전략
금호그룹
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기업 소개
현재와는 다른 새로운 분야의 사업을 개척하는 전략
1955년
캘리포니아주 샌 버나디노에서 시작
전세계 119개국, 3만여개의 매장
임직원의 50% 이상이 파트타이머 출신
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Strategy
낮은 요금에 낮은 서비스 제공
: 초기 후발기업으로써 경쟁력 확보
Ex) 기내식을 식사로 제공하지 않고
과자,음료수 등의 간단한 스낵만 제공
2) 차별화 전략
타기업과 다르게 타 항공사 간의 수하물 서비스를 제공하지 않음
타 항
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전략의 가장 중요한 것은 주위의 환경과 위협요소, 그리고 기업의 장·단점을 파악해서 기업의 경쟁력을 향상시키고 성장할 수 있도록 하는 방법이라는 것이다. 그리고 전략에도 단순판매가 아닌 차별화·집중화·원가우위·다각화 전략 등 다
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