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대기업-중소기업간 상생관계 관리 메커니즘, 한국중소기업학회
문종범 외 1명(2006), 대기업과 중소기업의 성과에 영향을 미치는 공급사슬통합 요인, 한국품질경영학회
서재명(1996), 중소기업과 대기업과의 협력관계, 한국경제학회
서홍일(20
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기업의 전략과 획득 가능한 이윤(수정된 게임)
중소기업(수주기업)
전 략
협조
기회주의
대기업
(발주기업)
협조
4
4
2
3
기회주의
3
2
2
2
Ⅶ. 결론
일본에서는 완성차업체와 부품업체간 기술협력이 제품기획부터 설계, 제조영역에 이르는 모든
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간 협력도 시도하고 있다.
참고문헌
◎ 김기찬·藤本隆宏, 대기업-중소기업간 협력관계와 시스템경쟁효과: 자동차산업을 중심으로, 중소기업연구, 한국중소기업학회, 1995
◎ 권오혁, 삼성경제연구소, 클러스터, 2003
◎ 대한·서울상공회의소,
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기업을 발견하는 데 많은 거래비용이 수반된다면, 보다 장기적이고 안정적인 거래를 보장하는 가부장형, 본점지점형 등의 협력유형이 채택될 것이다.
이제 이상의 세 요소를 중심으로 현실에서 나타나는 중소기업-대기업간 세 가지 협력 유
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대기업과 중소기업간의 협려관계의 활성화를 위해 대기업이 중소기업의 인력개발 및 기술지도를 하는 경우와 대기업이 중소기업에 대해 기계장비 및 설비 등 사업이양의 경우와 그리고 대기업이 협력중소기업에 대해 자금지원을 하는 경우
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