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맥그리거의 이론의 한계점을 지적하고 비판하면서 이를 보다 발전시킨 이론이 바로 윌리암 오우치 교수의 Z이론이다.
Ⅳ. 참고문헌
William G. Nickels, James M. McHugh, Susan M. McHugh 저, 권구혁, 박광태 외 1명 역, 경영학의 이해, 생능, 2012년
더글러스
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맥그리거(Douglas McGregor)의 X,Y이론
1. X이론과 Y이론의 전제
2. X이론
3. Y이론
4. 이론 X(Theory X)와 이론 Y(Theory Y)
5. 경영자가 가지고 있는 종업원에 대한 가정
6. X이론과 Y이론의 응용
Ⅲ. 맥그리거의 X,Y이론을 근거로 해서 내가 속해 있는 조
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더글러스 맥그리거 “기업의 인간적 측면” 한근태 미래의 창(2006)
렉스 도날드슨 “조직의 상황적합 이론” 경문사(2008)
캔 블랜차드 “켄 블랜차드의 리더의 심장” 빅북(2011) 1. 서론
2. 본론
1) 맥그리거의 XY이론
2) 허시와 블랜차드
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조직은 사람 중심으로 움직인다.
불확실성의 시대 환경에 보다 유연하게 적응할 수 있는 역량 확보가 중요
조직이 성공하기 위해서는 구성원들이 자발적으로 주인처럼 일하도록 하는 것과 창의적인 아이디어가 결합 되는 것이 중요
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조직은 사람 중심으로 움직인다.
불확실성의 시대 환경에 보다 유연하게 적응할 수 있는 역량 확보가 중요
조직이 성공하기 위해서는 구성원들이 자발적으로 주인처럼 일하도록 하는 것과 창의적인 아이디어가 결합 되는 것이 중요
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