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데밍상
데밍상(Deming Prize)은 일본과학자들과 엔지니어들의 연합인 일본과학기술자연합(JUSE)이 운영하고 있다. 2차 대전 이후 1950년까지 "Made in Japan"이란 표시는 싸고, 품질이 나쁜 제품이라는 이미지를 갖고 있었다. 그러나 민첩한 일본의 기업
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데밍상 유형에서 MB상 유형으로 바꾸었다.
2. 종합상(한국품질대상,품질경영상,부문상) 배점표
심 사 항 목
배 점
평 점
Ⅰ. 리더십
1. 경영자의 리더십
2. 사회적 책임과 공헌
(100)
70
30
A B C D E
A B C D E
Ⅱ. 전략 기획
1. 전략의 개발
2. 전략의 전
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데밍상을 모방 시행, 대상범위를 넓여오다 1994년에 품질경영상 정착(MB상과 성격 유사), 품질경영 촉진법 제정
* 한국표준협회 - 국가품질상
품질혁신 활동을 전사적으로 실천하여 품질향상과 원가절감 및 생산성 향상에 현저한 성과를 거둔
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데밍상 등과 같이 총체적인 기업의 품질관리 체계와 연계될 수 있도록 함.
7. 우리나라의 경우, 질적향상 차원에서 미국의 고성과작업장혁신과 같이 인적자원관리와 개발이 연계될 수 있도록 하여야 함.
8. 지원의 형태를 체제구축을 직접 지
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JIT 생산방식 확립
: 2차대전 이후 위기극복 과정에서 낭비제거와 무재고 달성목표
- 30년대에 미국 포드시스템 도입을 시도했으나 문화적 차이, 시장규모 협소 등의 문제로 인해 정착을 시키는데 실패
- 1949년에는 경제불황과 현금흐름
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데밍상을 수상한 코마츠의 강연요지(lecture abstracts)에서 처음 사용되었다. 그 후 토요다자동차(1965) 마츠시타 전자산업(1966) 등을 중심으로 일본의 전 산업, 특히 최근에는 서비스기업까지 확산되고 있다.
2/ 분임조의 운영
분임조를 편성하는
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