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독재자형 리더
박 정 희
Ⅰ.선정동기
▣ 대한민국 현황
G20 개최
세계 12위 무역 강국
올림픽 및 월드컵 개최
古 박정희 대통령만큼 역사적으로 평가가 엇갈리는 사람도 흔치 않다.
근대화의 선구자 vs 독재 체재
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활동
1982년 은퇴
[지도자 경력]
1983~1987년 PSV 보조 코치
1987년 PSV 아이트호벤 감독 박탈
1988년 유러피언 트레블 달성(한 시즌에 챔피언스리그, FA컵, 리그 우승)
1989년~1990년 PSV팀 연속 리그 우승, 네덜란드 KNVB Cup 우승을 달성
1995년 네덜란드 대표
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독재자형은 높은 과업지향성, 낮은 관계지향성을 선호하고 있고, 관료형은 법률과 규제를 통하여 상황을 조정하려는 사람으로 과업지향성과 관계지향성이 모두 낮추려고 노력한다.
○ 비효율적인 리더십 스타일은 타협가(compromiser)형, 전도
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자형
타협자형
2. 분리형
(관계-, 과업-)
행정관료형(관료주의자형)
직무유기형(이탈자형)
3. 헌신형
(관계-, 과업+)
자선적 전제자(독재자)형
독재자형
4. 관계형
(관계+, 과업-)
계발자형
선동자
⑸ Reddin의 3차원 지도성이론에 대한 평가
① 지도
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독재자형 리더십의 형태로 변화하기 시작했다는 점이다. 자신의 말을 따르지 않는 부하직원에게는 폭언을 하기도 하였고 인사상에 불이익을 주기도 하였다. 이러한 결과 팀원들은 더 나은 성과를 내지 못하고 항상 전전긍긍하면서 회사생활
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