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경영에 그대로 응용하는 전략경영이라는 의미는 기업의 장기적 목표달성을 위하여 변화하는 환경에 대응하고, 기회를 창출하기 위해 정책을 수립하여 자원을 효율적으로 배분함으로서 경쟁기업간의 지속적인 경쟁우위를 확보하기 위한 기
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경영능력을 확보해야 할 것이다.
5. 패러다임 전환 5: 전통적 중소기업에서 기술집약형 중소기업으로
우리 나라 산업구조가 안고 있는 가장 취약한 부분이 중소기업이다. 1945년 이후 일관성 있게 추진되어 온 대기업 중심의 산업화전략은 중
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경영자에 의해 많은 영향, 기업의 독특성·종업원들의 소속감과 긍지의 원천 조직문화에 적합한 전략 설정
(2) 포트폴리오 분석기법
1) PPM
이 기법은 특정사업 분야의 매출액, 그 사업이 속한 시장의 성장률, 그리고 그 사업의 추진으로 인한 현
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경영전략……………………………………………………6
(1) 경쟁력확보전략………………………………………………………………… 6
1) 단기 경쟁전략………………………………………………………………… 6
2) 중장기
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경영전략……………………………………………………6
(1) 경쟁력확보전략………………………………………………………………… 6
1) 단기 경쟁전략………………………………………………………………… 6
2) 중장기
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경영대학원 석사학위논문, 2007
최진용, “창조하는 도시를 읽고”, 한국문화관광연구원, 「너울」, 164호, 2005
<국외문헌>
사사키 마사유키, 「창조하는 도시-사람,문화,산업의 미래, (서울 : 소화, 2004) 제 1 장 서 론
제 1 절 문제제기
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