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패러다임변화의 구현인 TQM은 작업공정과 시스템을 개선시키며, 참여와 교육을 통해 스탭에게 동기부여를 해주고, 고객들을 귀족으로 모시는 등 그의 영향력에 있어서 전사적이다. 그의 영향력과 도전성은 매우 광범위하기 때문에 우리나라
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패러다임변화의 구현인 TQM은 작업공정과 시스템을 개선시키며, 참여와 교육을 통해 스탭에게 동기부여를 해주고, 고객들을 귀족으로 모시는 등 그의 영향력에 있어서 전사적이다. 그의 영향력과 도전성은 매우 광범위하기 때문에 우리나라
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시스템 부재⇒자동화, 슬림화
핵심기술 : 외부의존도 높음⇒제휴, 파트너 십
마인드 : 적당한 구조적 안전지대⇒회전문의 법칙 Ⅰ. 왜 경쟁력 갖추어야 하나?
Ⅱ. 패러다임 변화의 학습
Ⅲ. 경쟁의 변화관리
Ⅳ. 동기부여 - 네이밍
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패러다임의 변화
1. 패러다임의 변화
2. 기업환경의 변화
Ⅱ. 경영과 전략 및 정보
1. 정보와 경영전략
1) 포터의 경쟁모형
가. 기존의 경쟁자와의 경쟁
나. 새로운 진입기업의 위협
다. 대체품의 압력
라. 공급자의 교섭력
마. 구매자
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조직은 사람 중심으로 움직인다.
불확실성의 시대 환경에 보다 유연하게 적응할 수 있는 역량 확보가 중요
조직이 성공하기 위해서는 구성원들이 자발적으로 주인처럼 일하도록 하는 것과 창의적인 아이디어가 결합 되는 것이 중요
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