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공존공영의 기틀을 마련하고, 국가간 기술 지원과 전문인력의 활발한 교류 증진 및 우리 기업의 동남아시아 및 중앙아시아 진출에 기여
* TDAG, 연구그룹, 워킹그룹, 세미나, 원탁회의의 선택적 참여
* 세계전기통신개발회의(World Telecommunication D
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그룹(삼성) 호암 이병철회장의 기술발전
사실 1970년대 삼성이 투자한 중화학공업은 거의 모두 실패했다. 이로 인해 삼성은 한국재계에서 정상의 위치를 유지하기 위해 자신의 산업구조를 변화시켜야하는 어려운 입장에 있었다. 삼성은 상위 1
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그룹 구조조정에 따른 금융시장 안정대책, 한국개발연구원, 1999
박철순 외 1명 / 제도적 환경의 변화와 재벌의 대응 : 대우그룹의 사례, 한국경영학회, 2006
지국일 / 건설기업의 글로벌 인력 양성 방안 : 대우건설, 한국건설관리학회, 2011
한국인
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그룹 전체 신입 사원 연수 프로그램의 구성 내용
1. 기본 자세
2. 기본 역량
3. 기업 이해
4. 기업 문화 - 신 경영
5. 기업 문화 - 청결한 조직
6. 기업문화 - 공존공영
7. 기업 문화 - 사회봉사 활동
8. 공유 가치
9. 도전과 팀웍
10. 비전설
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해부”, 고려원
인터넷 - 삼성경제연구소 I. 서론
II. 본론
1. 삼성그룹의 기업문화 분석
2. 삼성그룹의 과거와 현재의 조직문화 비교
3. 삼성그룹 기업문화의 정립배경
4. 삼성과 GE의 기업 문화 비교
5. 노조 없는 기업문화
III. 결론
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