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변화의 유형
(1) 점진적 변화와 급진적 변화
(2) 반응적 변화와 예측적 변화
(3) 참여적 변화와 강압적 변화
3. 리더에 의한 조직변화의 단계와 방식
(1) 레윈의 변화 3단계
(2) 변화에 대한 부하의 반응단계
(3) 리더에 의한 조직
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변화의 단계
레윈(K. Lewin)은 인간의 태도변화는 해빙(unfreezing), 변화(changing), 재동결(refreezing)의 3단계를 거치면서 이루어진다고 하였다.
(1) 해빙단계
자신의 태도나 행동의 변화에 대한 필요성을 깨닫고 바람직한 새로운 태도를 수용하기 위한
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변화의 시급성과 변화능력에 따라 점진적 변화(Incremental Change)와 급진적 변화(Radical Change)로 나누기도 한다. 상향식 변화와 하향식 변화도 있다.
3. 변화의 과정과 변화저항
변화과정을 설명하는 고전적 이론으로 레윈의 3단계 변화모형이 있으
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변화도 재빨리 알아차리고 이에 대응하는 능력을 말합니다. 바보가 아닌 이상 큰 변화를 알아차리지 못하는 경영자는 없기 때문입니다. 네 번째 추진력에서는 말과 행동을 일치시키는 능력을 말합니다. 말만 앞서고 행동이 뒤따르지 않는 것
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변화에 대한 태도, 변화에 능동적으로 대응하는 능력을 키워 성과향상 기업의 수익성 제고를 위해 구성원들이 끊임없이 자발적으로 변화해 나가야 한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 리더가 효과적인 변화 관리를 위한 방법을 3단계로 설명
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