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류촨즈의 기업철학
>> 적시의 핵심전략수립과 집행
• 나무통 이론
- 기업의 성패를 여러 개의 나무 판을 이어 만든 나무통에 비유
- 가장 약한 나무조각에서 물이 새는 것처럼 기업의 약점보완 강조
• 손가락 이론
- 기업의 경
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류촨즈의 경영 魂』, 랜덤하우스코리아, 2011
김용준, 『CHINA MARKETING』, 박영사, 2011
장세진, 『글로벌 경쟁시대의 경영전략』, 박영사, 2010
○ 논문
정후식, 「企業의 社會的 責任(CSR) : 주요국 사례와 示唆點」, 한국은행 조사국 해외조사실, 200
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능
□ 사원교육을 중시
- 렌샹관리학원(원장은 류촨즈 주석)에서 신입사원 교육, 고급관리층 세미나, 외지사원 교육, 기업문화교육, 기술교육 등을 담당
- 일반사원의 경우 일인당 5,000위안, 고급관리층은 20,000위안을 연간 교육비용으로 투입
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류촨즈와 젊은 패기로 ‘기술’을 강조하며 도전적인 전략을 펼치고 있는 2대 CEO 양위안칭이 그들이다. 양위안칭은 초대 CEO가 직접 발탁한 인물로 37살이라는 젊은 나이에 기업 총수의 자리에 오르게 되었는데, 그 비결은 고객 맞춤형 제품 개
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할 항목이다 성장일로, 류촨즈 시대의 롄샹
위기에 빠진 양위엔칭호(號)
무엇이 문제인가
가장 큰 문제는 ‘대기업’ 증후군
전략적 갈림길에 서있는 롄샹
수술대에 오른 롄샹, 향후 가야할 길은?
한국기업에의 시사점
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