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리더십의 정의와 리더십을 향상시키는 방법에 대해 살펴보았다.
결론적으로 리더십이란 지도자로서의 능력이나 지도력, 통솔력, 자질을 갖추어 집단의 목표달성을 위해 집단 내의 어떤 구성원이 다른 행동에 대해 적극적인 영향력을 미치는
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리더십』, 경문사, 2001
3. 박우순, 『조직관리론』, 법문사, 1996
4. 신철우, 『조직행동론』, 문영사, 1998
5. 신유근, 『조직행위론』, 다산출판사, 1994
6. 신완선, [CEO 27인의 리더십을 배우자], 1999, 물푸레
7. 유한동, [리더쉽의 이론과 실제], 1980&nb
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리더십 유형과 조직전념도와의 관계에 관한 연구』
(서강대학교 대학원, 1998) Ⅰ 서 론
1. 연구의 목적
2. 연구의 방법
Ⅱ 본 론
1. 변혁적 리더쉽의 등장배경
2. 리더쉽 이론의 발달과정
3. 변혁적 리더쉽의 고찰
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리더십』, 경문사, 2001
3. 박우순, 『조직관리론』, 법문사, 1996
4. 신철우, 『조직행동론』, 문영사, 1998
5. 신유근, 『조직행위론』, 다산출판사, 1994
6. 신완선, [CEO 27인의 리더십을 배우자], 1999, 물푸레
7. 유한동, [리더쉽의 이론과 실제], 1980
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이 사실을 확인할 수 있었다. 변혁적리더십은 신이론인 만큼 그 적용 가능성과 성과의 잠재성도 무한하다고 본다. 서론
본론
1.리더쉽의 개념 정의
2. 리더쉽이론의 발달과정
3.거래적 리더쉽과 변혁적 리더쉽
4. LG CNS의 사례
결론
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