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정준양 리더십을 실패한 리더십이라 평가하기에는 무리가 있어 보인다. 그렇기 때문에 다음의 실제 정준양 전 회장의 업적을 통해 정준양 리더십을 평가하고자 한다. 1. 기업소개
2. 리더십 분석
3. 문제점 및 해결방안
4. 결론 및 시사점
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해결하도록 하는 리더십 개발방법이다. 즉,
변화 담당자가 개입하여 문제집단이나 조직체의 구성원으로부터 설문자료
를 직접 수집하여 워크숍이나 집단회의에서 이들에게 그 결과는 알려 주고,
이들의 참여를 통하여 문제를 진단하고, 문
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뿐이다. 때문에 리더십이라는 실체 그 자체는 이해할 수 없는 것이라고 주장하는 반(反)리더십론(anti-leadership) 등의 주장도 극복할 수 있어야 한다.
이와 같은 문제점을 극복하고 해결할 수 있는 이론적이고 실천적인 패러다임으로 정책리더십
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리더십
Ⅰ. 리더십 개관
1. 권력
2. 리더십의 연구 방법
Ⅱ. 리더십의 특성이론
Ⅲ. 리더십의 행동이론
1. 행동이론의 연구방향
2. 리더십 그리드
3. 행동이론의 문제점
Ⅳ. 리더십의 상황이론
1. 리더십과 상황요인
2. 리더십과
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리더십의 강화방안
1) 부하와의 논쟁을 피해야 한다.
2) 구성원에 대한 관심도를 제고한다.
3) 구성원을 어떻게 컨트롤할 것인가를 인지한다.
4) 고독을 이길 능력을 갖춘다.
5) 자기 개발에의 적극성을 갖는다.
6) 조직의 위험에 대한 예방조치를
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