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리더십은 카리스마적인 권위이거나 선택받은 소수만이 가질 수 있는 특별한 능력도 아니다. 또한 리더십이 관리보다 우위의 개념이거나 관리를 대체할 수 있는 것은 아니라는 점에 유념해야 한다.
참고문헌
존 코터 저, 변화의 리더십, 21세기
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변화의 리더-존 코터(1996)
*성공적 변화 노력으로 7가지 방법을 제시함.
1. 변화의 절박함을 인식하도록 하는 일과 더불러 기업은 강력한 선도적 집단을 창출해냄.
2. 비전과 전략을 개발해냄.
3. 변화의 비전을 구성원들과 공유함.
4. 상당한 재
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리더십과 한국민주주의』, 경기: 나남, 2003
조말수, 『21세기 지도자』, 서울: 한국경제신문사, 1999
한배호, 『한국정치사: 독재와 반민주의 세월을 넘어』, 서울: 일조각, 2008
존 코터,『변화의 리더』, 한정곤 옮김, 경기 : 21세기북스, 2003
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리더십 II.I.I Charismatic Leader의 선천성 vs. 후천성
II.I.II Charismatic Leadership의 유효성
II.I.III Charismatic Leadership의 한계
II.I.IV 변화의 필요성
II.II Level 5 Leadership
II.II.I Level 5 Hierarchy
II.II.II 여성적 리더십
II.III 카리스마
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리더십을 발휘한다면 그것은 그 리더가 가진 리더십에 대한 그릇된 사고의 소산이라 볼 수 있다.
그렇기 때문에 올바른 리더십이 매우 중요시되고 있는데 이러한 리더십 행위를 바로 잡으려면 리더십에 대한 의식 변화와 교육에 의존해야 할
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