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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 최근의 경영환경에 적합한 리더십 ? 리더십 역량이론
2. 리더십역량의 구성 요소
1) 자기 확신
2) 커뮤니케이션
3) 창조적 혁신
4) 임파워먼트
3. 실제 조직의 사례
1) ‘책임감’ 리더십
2) 연구하기
3) 문제
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역량 경영, 명진출판
* 이임정(2007), 직무역량의 평가
* 펠릭스 폰 쿠페 지음, 욕구본능과 리더쉽
* 파이낸셜 타임즈 편, 핵심경영전략 40가지, 매일경제신문사 Ⅰ. 국가자율성과 국가역량
Ⅱ. 리더십역량평가
1. 경영자 육성의 출발점 : 리
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리더십 교육을 강화해야 할 것이다.
Ⅳ 참고문헌
- 박주연, “리더십핵심역량, 조직시민행동, 브랜드시민행동에 관한 연구”, 한양대, 2015
- 김종재, “인간관계론”, 박영사, 2003
- 정승식, “히딩크 리더십의 특징과 군 리더십 연구”, 동국대
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역량이면 본인이 그것을 키우면 된다. 전문역량이 부족하다면 전문성을 갖추기 위한 학습을 통해 약점을 보완할 수 있다. 리더십역량이 결여되었다면 리더십 관련 특강이라도 듣고 관련 서적을 읽으며 여러 가지 상황에 대해 리더십 시뮬레
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리더십 10계명
1. 성실
2. 비젼
3. 전략적 계획
4. 권한 위임
5. 고급인력 중시
6. 재무, 재정
7. CEO다운 행동
8. 세일즈
9. 사회에 공헌
10. 삶의 균형
Ⅴ. 기업 서비스 리더십
Ⅵ. 리더십 역량 평가
1. 올바른 리더
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