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리더십(Leadership)이라는 문제는 집단이 존재하는 곳이라면 어디서든 사람들의 관심을 끌어 온 주제이다. 리더십은 조직의 성공과 실패를 좌우하는 가장 중요한 요소 중의 하나로써 조직행동 연구학자들의 가장 많은 관심과 주목을 받아왔다.
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조직을 성장시켜야 하므로, 다양한 관점의 리더십 이론을 습득하여 유연한 자세를 유지하는 것이 리더로서 가장 바람직한 모습이라고 생각된다.
[참고문헌]
1.조직행동론집단차원-현대적 리더십 이론 https://blog.naver.com/psycho7701/221682999472 1.
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행동과 결정 등을 할 수 있도록 하는 것은 다른 사람의 강요도 아니고 스스로의 의지라는 것을 느낄 수 있었다.
[참고문헌]
1. 리더십이 조직유효성에 미치는 영향/김욱동/단국대학교 대학원/2013
2. 진정성 리더십이 임파워먼트와 조직효과성에
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리더십이란?
집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 성원이 자발적으로
집단활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력
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행동을 이끌어내고 충동질하고 계속하게 하는 심리적 과정이자, 어떤 사람으로 하여금 목표달성을 향해 행동하도록 자극을 주어 동기가 생기도록 유도하고 구체적인 행동으로 옮기도록 하여 그 행동을 지속하게 하고, 리더십은 조직의 목표
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리더십이 직무결과에 미치는 영향\" : 구조방정식 모델
검증, 박사학위 논문, 중앙대학교.
8. 김용문(2002), “리더십유형이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구\": 박사학위
논몬, 중앙대학교.
9. 김기철외(2001), “자기효능감과 인간행동-이론적
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조직문화의 이론적 고찰
1. 조직문화의 개황
1.1 조직문화의 정의
1.2 조직문화의 기능
1.3 조직문화의 구성요소
1.4 조직문화의 유형
2. 조직문화 연구의 접근법
2.1 비교경영 접근법
2.2 기업 문화적 접근법
2.3 인지
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리더십. 익산:원광대학교 출판국
권상술, “상사의 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 조직구성원의 태도 및 지각에 미치는 영향”, 서강대학교 박사학위 논문, 1996
김우택, “조직구성원의 역량제고를 위한 임파워먼트 과정에 관한 연구 : 자
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리더십과 정책결정 스타일 연구」, 국회도서관
최장집(1996).「한국 민주주의의 조건과 전망」 서울: 나남출판.
장윤현(1997).「성공적인 리더십의 행동특성에 관한 연구」. KAIST
이강로(1993).「김영삼의 지도력 유형」.『한국정치학회보』
청와
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리더십: 구성원들이 스스로를 리드할 수 있는 역량과 기술을 갖도록 하는것
④ 셀프리더십: 스스로를 리드하는데 필요한 행동이나 사고와 관련된 일련의 전략
미래지향적인 간호리더십
미래지향적인 간호리더십은 위에 설명된 이론들의 부
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조직관리를 할 수 있었으며 조직의 능률을 극대화 시킬 수 있었습니다. [+α를 더하는 능력]
[열정과 책임감]
[ 일을 풀어 나가는 방식 ]
'Step by Step'
[ 리더십을 겸비한 인간 나침반 ]
< 소비 트렌드를 따라가기 위한 노력 >
[목표를 향해
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조직의 행동과 각 역할, 다양한 리더십을 배워 어떻게 하면 조직을 가장 효율적으로 잘 돌아가게 하며 창의적이 될수있을까에 대하여 알게 되었습니다. 이와 같은 역량은 협력을 통하여 더 큰 혁신을 이루어 낼 수 있도록 도와줄것입니다.( )
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조직의 리더를 맡으면서 리더십을 기를 수 있었습니다. 리더가 되면서 조직의 행동과 결과에 책임을 지고 조직원들을 이끌어야했기 때문에 강한 책임감과 신뢰를 주는 행동방식을 갖게 되었습니다. 3. 전공공부 뿐만 아니라 지성인으로서의
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행동
3.4 직무관련 주요 성과와 성공 사례
4. 리더십 경험
4.1 리더십 스타일과 가치관
4.2 리더로서 성과를 이룬 사례
5.회사에 대한 이해와 관련 정보
5.1 회사의 국내외 환경변화 및 조직특성
5.2 회사의 장점과 개선해야 할 점
6.인재상에
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행동
3.4 직무관련 주요 성과와 성공 사례
4. 리더십 경험
4.1 리더십 스타일과 가치관
4.2 리더로서 성과를 이룬 사례
5.회사에 대한 이해와 관련 정보
5.1 회사의 국내외 환경변화 및 조직특성
5.2 회사의 장점과 개선해야 할 점
6.인재상에
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