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유재석과 반기문UN사무총장은 조직 성원들을 인간적으로 대하고 그들의 적극적인 참여와 협력을 이끌어내는 리더십을 발휘하였다. 참여적 리더십의 가장 큰 특징 중 하나가 설득이라고 본다. 이들은 지시적 리더십의 유형과 같은 강압이 아
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저 / 2014 / 교문사
심리학개론 / 이명랑 저 / 더배움 / 2017
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016 하우스의 경로-목표이론
I. 지시적 리더십
II. 지원적 리더십
III. 참여적 리더십
IV. 성취지향적 리더십
* 참고문헌
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리더십
1) 리더십 행동유형
2) 상황변수
3) 상황별로 효과적인 리더십 스타일
4) 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십 이론에 대한 평가
2. 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성과 예
1) 지시적 리더십의 특성과 예
2) 설득적
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브랸챠드의 상황적 리더십
2. 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성과 예
1)지시적 리더십의 특성과 예
2) 설득적 리더십의 특성과 예
3) 참여적 리더십의 특성과 예
4) 위임적 리더십의 특성과 예
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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리더십 이론에 긍정적인 공헌을 하였다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 리더십 유형 지시적, 위임적, 참여적을 설명하고 나의 견해를 서술해 보았다. 리더십에 관한 다양한 표현이 있지만 분명하고 공통적인 것은 리더와 수행자사이의 관계에
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