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효과에 관한 연구”, 금오공대, 2012
- 신복기외, “사회복지행정론”, 공동체, 2008
- 박동진, “리더십 유형에 따른 리더십 효과성 분석”, 성균관대, 2003 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 효과적인 리더의 특성
2. 예를 통한 리더십 효과측정의 종류
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리더십 효과성과 리더와 부하의 리더십 인식수준 차이의 영향,
여성과 경영, 1(2).
Kirkpatrick, Shelley A.; Locke, Edwin A.(1991). Leadership: Do Traits Matter?. Academy of Management executive. 5(2). PP.48-60. 1) 효과적인 리더의 특성
2) 리더십 효과측정의 종류
3) 참
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측정하는 것이 곤란한 추상적인 것이라는 점이 유용성에 의문을 갖게 만듭니다. 즉, '어떤 특성이 행동 상으로는 이렇게 표현 된다' 라고만 얘기할 수 있을 뿐, 이 특성이 리더십의 효과와 어떻게 관련되는지는 설명되지 않았다. 또한 지금까
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효과적으로 사용하기 위한 감사
-제도감사
-효과측정감사
-경제효과감사의 종류가 있음
2)ABC감사
-원리상으로 삼중감사방식을 발전시킨 감사
-인사감사를 내용감사, 예산감사, 효과감사로 구분하여 실시
a. A감사-내용감사: 관리측면(administraio
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리더십유형과 상황을 적합 시키기 위해 어떤 변화를 시도하려 할 때, 상급자에게 필요한 변화를 지적해 줄 수도 있다. Ⅰ. The Contingency Approach
Ⅱ. Popular Contingency Variables
Ⅲ. Contingency Theories of Leadership
Ⅳ. Contingency Factors in Planning
Ⅴ
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