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기업을 발전
▪ 사원 평균 연령의 빠른 상승
▪ 사원의 의식구조의 빠른 변화
▪ 인재의 유출 증가
▪ 고정비로서 인건비의 부담이 가중
3. 리스트럭처링의 목적
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업계의 구조불황 지속으로 유화업계가
적자를 지속해 80년대 초반의 적자액을 능가했기 때문 미쓰비시화성과 미쓰비시유화
합병사유
조직체계
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리스트럭처링을 실시할 때 주의해야 할 사항을 살펴보면 다음과 같다.
◎ 최고경영자가 강력히 주도해야 한다 : 사업구조의 개혁은 기업의 혁신을 추진하는 것으로서 기존 수구세력은 커다란 위협으로 받아들인다. 따라서 직간접적으로 이러
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기업들은 이제 질량 경영의 한계를 절감하고 있으며, 속도 경영으로 돌아서고 있다. 따라서 기업의 리엔지니어링이나 리스트럭처링이 모두 속도를 내는 데에 초점을 두고 이루어지고 있는 것이다. 과거와는 달리 세상이 너무나 빠르게 변하
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기업은 생존과 성장을 위해 필수 불가결한 경영혁신이 필요하게 되었고 이에 따른 많은 혁신 기법들이 등장하게 되었다. 본 1조는 경영혁신의 기법 중 주된 하나인 리스트럭처링에 대해서 살펴보고자 한다.
처음으로 1부에서는 리스트럭처링
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