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멘토링, 오래된 지혜의 현대적 적용 - 마고 머레이, 이용철역,김영사,2005
위대한 기업을 만드는 인재 멘토링 - 최병권, 새로운제안, 2004 1. 멘토링의 개념
2. 멘토링의 효과와 트렌드
3. 멘토링의 운영 프로세스
4. 멘토링의 기업 사례
5. 멘
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얻는 것이 더 크기 때문에 핵심인력에 대한 지속적인 투자를 확대할 것이다. 1. 역량진단, 액션러닝, 멘토링을 통한 육성
역량진단(assessment)
Action Learning
멘토링
리더십 포럼
2. 핵심인력 유지 · 관리를 위해 개발에 최우선 역점
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교육현장근무경력 1년 이상(대학원과정 포함)인 경우 가능하다(보건복지부, 2008). 이 프로그램은 2005년도에 4개시도(서울 경기 광주 경남) 시범운영 시 청소년동반자 223명이 활동하던 것을 2008년도에는 16개시 도 운영 및 청소년 동반자 470명
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사례관리의 필수적인 구성요소로서 클라이언트에게 제공된 서비스, 클라이언트의 친척사항, 보호계획, 서비스 활동 및 서비스체계의 효과성과 효율성을 종합적으로 판단하는 과정이며, 사례관리자의 전문적인 판단에 근거하여 클라이언트
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사례관리의 필수적인 구성요소로서 클라이언트에게 제공된 서비스, 클라이언트의 친척사항, 보호계획, 서비스 활동 및 서비스체계의 효과성과 효율성을 종합적으로 판단하는 과정이며, 사례관리자의 전문적인 판단에 근거하여 클라이언트
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