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목표를 설정하는 방법에 미숙하다는 점, 그리고 가이드라인이나 지표를 제시하지 않고 부하 직원에게 먼저 목표를 제시하도록 강요함으로써 조직적 차원에서 적정한 목표의 수립이 어려운 점 등이 목표관리의 효과적 운영을 저해하는 요인
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MBO 실시 이전에 교육훈련이나 조직개발 프로그램을 통해 신뢰적이고 개방적인 분위기를 조성하는 것도 도움이 될 것이다.
3)총체적 관리체계의 중요성
MBO는 상사와 부하가 공동으로 목표를 설정하는 공식적인 참여 프로그램으로 이것의 성공
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목표관리기법(MBO)
1. 목표관리기법(MBO: Management By Objectives)의 개념
2. 목표관리기법의 특징
3. 학교경영에서의 목표관리 절차
4. 목표관리의 효과
5. 목표관리기법의 한계와 난점
Ⅲ. 과업평가계획기법(PERT)
1. 과업평가계획기법(PE
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목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 논의하시오.
1) 목표관리(MBO)의
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관리와 통제기능을 거의 도외시하고 장기적인 계획만을 강조하며, 정형화가 어렵고, 목표설정의 문제가 있다.
목표관리예산제도(Management By Objectives ; MBO)는 구성원의 참여를 통해 공동의 목표를 설정하는데, 1960년대 민간기업에서 실시되기
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