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MBO의 장점과 단점
비록 목표에 의한 관리가 현재 널리 이용되는 관리방법이기는 하지만 그것의 효과는 때때로 의문시 되고 있다. 그 이유는 흔히 잘못 실행을 하거나 또는 관리과정을「시스템」으로 통합하지 않고 어느 한 측면에만 초점을
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(서론)
조직의 목표의 의의.................................................................. 3
조직목표의 개념........................................................................ 4
(본론)
목표에 의한 관리 (MBO)
1. 기본절차..................................................
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쇄체제의 가정 : 안정적 환경의 가정( ⇒ 내부목표에 치중)
② 목표 측정의 어려움
③ 권위주의적 행정문화와의 정합성
④ 장기적질적 목표보다 단기적양적유형적 목표에 치중
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의한 사정형평가가에서 탈피하여 목표에의한관리(MBO)로 육성형 평가가 이루어지고 이를 근간으로
④연공서열위주의 보상에서 벗어나 능력과 성과에 의한 합리적인 보상을 받게 된다는 점이다.
2. 구성체계
직무성과급제는 크게 ['직무분류' '
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의한 업무를 요구하는 반면 업체의 경우 기준이 엄격해질수록 부처 업무에 만족도가 떨어수있다) 그 일반적인 적용이 어려울 수 있다.
Ⅲ. 결론
우리나라 정부기관에서의 MBO의 적용은 계속해서 보완 발전되어 왔다. 1999년 목표관리제에 이어
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