|
재고를 줄이기 위한 도구가 목표재고시스템인 것입니다.
결품과 과잉재고
생산리드타임 늘어나는 현상을 방지하기 위해 생산계획이 확정되지 않더라도 미리 주문해서 비축해 두는 자원을 ‘비축자재’라 한다.
SCM은 공급사슬을 효과적
|
- 페이지 36페이지
- 가격 1,800원
- 등록일 2018.11.18
- 파일종류 피피티(ppt)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
목표재고를 보충기간 단축으로 낮춘다.
보충기간 ↓ = 주문주기 ↓ + 공급리드타임 (=생산리드타임 + 수송리드타임) ↓
업무를 뱃치로 처리하는 습관 -> 주문주기가 길어진다.
EOQ 모형
대량주문(고정비절감)과, 업무가 편리하지만 주문
|
- 페이지 26페이지
- 가격 2,500원
- 등록일 2018.11.18
- 파일종류 피피티(ppt)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
재고수준이 s(재주문점)가 되면 재고수준이 S(목표재고수준)가 되도록 주문량을 결정하는 모형이다. 이 모형의 장점은 잘만 되면 (s, Q)시스템보다 비용이 절감된다는 것이고 단점은 S값을 찾는 것이 쉽지 않다는 것이며 또한 주문량이 달라짐
|
- 페이지 10페이지
- 가격 2,800원
- 등록일 2014.06.15
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
목표생산량 = 차기예상판매량 + 차기말목표재고량 - 차기초실제재고량
3) 제조원가예산
직접재료원가예산, 직접노무원가예산, 제조간접원가예산으로 나누어 작성
① 직접재료원가예산 = 생산량예산 + 차기말목표재고 - 차기초실제재고
②
|
- 페이지 15페이지
- 가격 500원
- 등록일 2007.12.03
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
재고부족시 7일이내 생산분 주문입력으로 제품 배송일 자동제시로 고객만족 향상, 제품 실재고와 전산재고 일치
2) 생산 관리(PP) 부문
- 프로세스 개선을 통해 목표재고에 의한 생산/구매 계획수립, 현시관리실현, 업무신속생산관리의 단순화
|
- 페이지 27페이지
- 가격 3,000원
- 등록일 2018.06.03
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|