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⑤영속기업을 위해서는 영속리더군을 구축한다.
⑥뒤돌아보지 않는다.
⑦두려워하지 않는다. 제1절 M&A의 의의와 동기
제2절 M&A의 시너지효과와 평가
제3절 적대적 M&A와 방어전략
제4절 국제 M&A의 동향과 전망
제5절 국제 M&A사례
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전략은 공격적 마케팅 측면과 방어적 마케팅 측면으로 구분하여 생각해 볼 수 있다.
(1) 공격적 마케팅전략 제시
먼저 공격적 마케팅에서는 기존 비즈니스석 단골 고객보유수가 높기 때문에 프리미엄 체크인으로 개선된 항공 인프라로 프리
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전략
Ⅲ. 위기관리 PR의 사례분석
1. 내재적 요인에 의한 즉각적인 위기유형의 위기관리PR
2. 내재적 요인에 의한 점진적인 위기유형의 위기관리PR
3. 외부적 요인에 의한 즉각적인 위기유형의 위기관리PR
4. 외부적 요인에 의한 점진
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Ⅱ. 상사와 부하직원 간 피드백
1. 방어적 피드백과 지지적 피드백
2. 효율적인 피드백 기법
Ⅲ. 상사와 부하직원 간 관계유지를 위한 전략과 커뮤니케이션
Ⅳ. 부하직원들의 커뮤니케이션 만족에 영향을 미치는 요인
* 참고문헌
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전략의 변화(특정분야집중), 규모와 범위의 경제, 강력한 브랜드 자산, 고객관리, 공간적 선점, 정보기술
1) 시장방어 전략
-저지 전략 : 진입비용 증가 및 예상 수입량 희석을 목적, 고객의 원하는 서비스 제공
서비스 보증, 집중 광고, 입지/ 유
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