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조직변화 및 개발의 핵심적인 전략이 된다.
이와 같이 조직의 개발(쇄신)은 환경변화에 적응하고 대응하기 위해서 조직의 기본 질서에 변화를 모색하는 일련의 과정이다. 그러나 이러한 과정에서 위에서 본 것처럼 저항 갈등 고통이 따르기
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조직구성원으로서의 바람직한 자세와 태도도 확립될 수 있을 것이라 생각된다. 조직변화
Ⅰ. 조직변화의 외부세력
Ⅱ. 조직변화의 내부세력
1. 변화를 위한 조직의 동력
2. 변화에 대한 구성원들의 저항
Ⅲ. 변화압력
1. 조직의
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조직의 의사소통을 향상시키기, 직원에게 안식년 제공하기, 회사 복리후생 프로그램을 확립하는 것 등
8. 요약 및 관리자를 위한 시사점
-실제 세상은 격동적, 조직과 구성원에게 성과를 내기 위한 다양한 변화 요구
-관리자들은 조직에서 중
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저항관리 일반은 관리자가 피드백경청, 이를 고려한 행동으로 실시하여야 하며, 최초에 조직 설계를 잘하여 변화가 일상적으로 일어날 수 있도록 해야 하며, 최고경영자의 비전 경영, 교육훈련 프로그램, 장기간에 걸친 지속적 노력이 필요하
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변화 및 시대정신에 따른 제도(소득-임금-세제-부동산)의 변화 모색
OPEN_180703_실행과정에서 부각되는 열세상황을 인식하고 해결하려는 대책의 필요성 급증
OPEN_180705_지지세력의 이동현상에 따른 원인과 결과 및 대응에 대한 분석
OPEN_180711_
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