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직무흥미도, 대인관계 스타일)
나의 강약점 및 기회와 위협은 무엇인다 (SWOT)
나의 능력, 특기, 잠재력은 어디에 있는가
2H
경력경로 탐구
내가 하려는 일은 어떤 것이 있는가
내가 선택 할 수 있는 경력경로는 무엇인가
1H
경력목표 설정
경력목
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수행능력 향상방안
1. 시스템 구축
1) 직무와 성과 중심의 신인사제도 도입
2) 인사교류의 활성화
3) 인사행정기구 및 인력의 전문화
4) 인사관리의 분권화와 권한의 위임
2. 조직적 관점
1) 행정조직의 동태화
2) 조직 할거성의 배제
3) 의
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직무수행능력이 향상되면 직무변화 없이 보수등급을 상향시키는 방법을 도입하는 방안도 고려해 볼 수 있다. 이를 위해서는 보수등급을 다단계화 하여 보수등급과 직책을 엄격히 분리하여 운영하고, 직무의 책임과 곤란도 및 난이도가 달라
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직무수행태도 및 발전가능성(성실책임성, 변화에 대한 적응력, 부서간 업무협조태도, 친절 및 청렴성)
○ 직위별(국장급, 과장급)로 평가요소를 구분 적용(기획예산처)
☞ 국장급 : 전략적리더십, 전문가적능력, 조직관리 및 추진력, 개혁성,
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직무수행능력과 업적평가에 따른 우수인력의 발탁승진제운영, (각 직급별 승진소요연한에 관계없이 상위직급 승격및 보직부여) 팀장 및 사업부장 등 보직은 과장급이상 관리자중 직무수행능력과 리더쉽 등 자질을 고려하여 부여
(3)급여제도
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