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·보고하고 중요 정보들을 이사회나 본부 스텝에게 알리지 않음으로써 보다 많은 보상을 얻고자 하는 유인이 생긴다. 그러나 성과보상기준이 명확하게 정의된 성과보상 시스템 하에서는 경영자들은 목표를 설정하는 데 의욕적이고 환경변화
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인사고과시스템 및 보상시스템 [인사고과시스템 의의, 인사고과시스템 소개, 인사고과시스템 분석, 인사고과시스템 보상시스템 소개, 보상시스템 필요성, 인사고과시스템 기업사례, 인사고과시스템 vips]
1. 인사고과시스템 및 보상시스템
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보상 시스템
2.1. 금전적 보상
2.2. 비금전적 보상
2.3. 조직 내 부서간 경쟁 통한 보상
2.4. 개인 맞춤형 보상
3. 보상 체계를 통한 구체적인 동기부여 방안
3.1. 성과 계량화 및 연동
3.2. 조직문화와 연계
3.3. 공정성 확보
3.4. 개인 및 팀
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명료한 보상 시스템
많은 조직에서 인사담당자도 개별 구성원의 임금수준을 알아보기 위해 매뉴얼을 뒤적이는 경우를 흔히 볼 수 있다. 하물며 해당 직무수행자가 아닌 경우는 어떨지 상상이 간다. 특히 임금보전이나 기존의 보상시스템을
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시스템은 개인이 아닌 집단의 성과에 대한 보상이어야 한다.
결론
링컨 일렉트릭사의 기본적인 성과보상시스템은 작업량을 근거로 하는 Piecework System으로서 자신이 통제할 수 있고 조직에 공헌하는 바를 측정하고 있으며, 종업원의 산출물을
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