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체계재설계(변화책임부여,구성원참여,지속적개선 및 혁신 촉구 등)
종업원 관여 프로그램- Quality Circles- Total Quality Management- 자기주도적 팀
업무설계- 직무충실
인적자원관리 프로그램
수행관리-목표 수립 / 수행평가 / 보상체계 Note 1.
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체계
- 팀 / 개인업적평가에 적용
- 과정 / 진척도 중심 평가체계 운영
- 인트라넷을 통한 인프라 구축
4. 인건비 관리
1) 총액 인상율 관리
- 평가등급 인원 강제할당제 폐지 : 인원의 할당 권리가 평가자에게 있음
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, 상대적으로 직무가치가 높은 업무를 수행할수록 직무등급이 높으며, 다른 직무등급에 비해 그에 상응하는 수준의 보상기회를 받게 됨 I. 새로운 보상체계 설계 Framework
II. 보상전략 수립
Ⅲ. 기본연봉 체계 개요
Ⅳ. 인건비 관리
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보상만족이 직무태도에 미치는 영향, 한국산업경영학회 Ⅱ. 직무(업무)의 개념
Ⅲ. 직무(업무)의 유형
Ⅳ. 직무(업무)의 설계
Ⅴ. 직무(업무)의 보상
1. 보상수준
2. 보상체계
Ⅵ. 직무(업무)의 조사
1. 질문지법
1) 장점
2) 단점
2.
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활용
3. 직무분석의 절차
Ⅱ. 직무분석의 활용방안…………………3
1. 채용 및 선발
2. 보상체계
3. 평가체계
4. 경력개발
5. 조직/직무 재설계
6. 안전/환경 개선
Ⅲ. 결론………………………………………7
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