|
봉제 인형뿐 만 아닌 완구, 선물 용품, 캐릭터 용품, 어린이 용품 및 생활 용품 분야의 세계적인 캐릭터 머천다이징 기업이 되고자 하고 있다. 이는 캐릭터 브랜드들을 back-to-school 제품(어린이 용품) 들에 이용하고 있는 2003년 제품들에 잘 반영
|
|
|
봉제완구 업계에서 최고라 불리는 미국시장은 세계시장의 45% 를 점유하는 시장이다. 그렇기 때문에 수많은 완구업체들이 치열한 경쟁을 벌이고 있는 곳이기도 하다. 이러한 완전경쟁의 시장상황에서 우리나라의 조그만 중소기업이 혁혁한
|
|
|
봉제완구 제조업
의 가능성에 장기 비전을 두고 다른 기업들보다 저렴하거나 우수한 상품, 생산 및
판매 등에 따른 경쟁우위를 갖기 위해 해외진출을 모색하였다.
오로라월드는 직접수출과 간접수출을 병행하였는데, 해외 자체 판매법인을
|
|
|
대한 다양한 브랜드
차별화된 디자인과 뛰어난 품질관리 Ⅰ. 서론
1. 기업 소개
Ⅱ. 본론
ⅰ.오로라월드의 국제경영 관리
ⅱ. 미국 봉제완구 시장 동향
ⅲ.오로라월드의 5P 전략
Ⅲ. 결론
ⅰ.시사점
ⅱ.기사 및 사례
|
|
|
나라의 對中國 직접투자를 업종별로 보면 해외에서 가격경쟁력을 이미 상실했거나 점차 상실해가고 있는 섬유, 봉제완구, 식품가공, 피혁 등 노동집약적 산업에 대한 투자의 비중이 높은데 이는 우리 기업들이 對中國투자를 시장확보보다는
|
|
메뉴펼치기
