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태도의 요소로 고려될 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 리더들이 관심을 가져야 하는 구성원(부하)의 태도에는 무엇이 있으며 태도에 관심을 가져야 하는 이유를 설명해 보았다. 현대 조직에서 조직의 주요 과업들이 개인이 아닌 집단
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서 리더가 관심을 가질 수밖에 없다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 리더들이 관심을 가져야 하는 구성원(부하)의 태도에는 무엇이 있으며 관심을 가져야 하는 이유에 대해 살펴보았다. 리더가 구성원들의 태도에 관심을 가져야 하는 것은 어쩌면 당연
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부하, 과업의 난이도에 관한 질적 부하에 관하여 측정된다.
Ⅵ. 직무태도(업무태도)의 부정적 요소
1. 일에 대해
1) 일하기 싫어하는 사람
일하는지 노는지 구분되지 않는다.
일을 도중에 중단한다.
지시하는 일을 솔직하게 받아들이지 않는
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부하의 상호작용
2. 부하에 대한 리더의 귀인행동
(1) 귀인과 팔로워십
* 리더십 귀인이론
- 리더와 부하의 상호관계에서 우선 부하에 대한 리더의 태도는 부하의 능력, 충성심, 태도와 행동 등에 따라 결정될 것임
- 그러나 사
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시 의혹과 궁금증을 남기지 말아야 한다.
(2) 비판과 반대를 적극 허용해야 한다.
(3) 이성보다는 감성적인 커뮤니케이션에 더 적극적으로 나서야 한다.
(4) 부하직원을 대하는 상사의 태도
(5) 상사를 대하는 부하직원의 태도 방안
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