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. 사실 나는 업무 지시를 하는 위치까지 가보지 않은 상태에서 호기심에 이 책을 읽었는데, 부하 직원의 입장과 시각에서 보니 만약 누군가 이 책대로만 조직에서 역할을 한다면 그 사람은 부하직원들이 참 좋아하겠다는 생각이 들었다.
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부하에 대한 신뢰 부족
훈련을 시킨다. 실수를 용서한다.
부하의 능력에 대한 두려움
완전히 위임하고 신용을 준다.
도전을 통해 조직의 발전을 확보한다.
부하직원에 대한 과도한 부담
업무의 균형을 유지한다.
(자료: 이상미,고문희,박광옥(2
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부하에 대한 신뢰 부족
훈련을 시킴. 실수를 용서함.
부하의 능력에 대한 두려움
완전히 위임하고 신용을 줌.
도전을 통해 조직의 발전을 확보함.
부하직원에 대한 과도한 부담
업무의 균형을 유지함.
(자료: 이상미,고문희,박광옥(2016). 간호지
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생각하는 진실된 마음이다. 억지로 듣기 좋은 소리를 할려고 애쓸 필요가 없다는 것이다. 다만 그들에게 말 한마디 건넬 때마다, 그들을 향한 행동 하나하나에 진실한 마음을 담으면,부하직원을 향한 당신의 진실은 결국 통할 것이다.
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직원들의 동기유발에 관한 착각 그리고 진실 의 내용과 권위에 관한 착각 그리고 진실에 관한 내용이 있어 대한민국 실무 또는 간부들이라면 아주 볼만하다고 추천해주고 싶다.
착각1, 하나를 알려주면 열을 안다 – 직원들이 당신의 말을
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