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경영’이 아닌
외압에 의해 인위적으로 만들어지는 ‘무노조 ’ 시스템 1. 삼성전자의 노사
2. 신입사원 조직훈련
3. 비노조경영
4. 노사협의회
5. 종업원들은 왜 집단에 참여하는가
6. 삼성노동조합시도역사
7. 비노조 기업의 장점
8.
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기업의 생산성,효율성에 부정적인 역할을 끼칠 수 있는 노동운동을 막는 비노조 경영이 유리할 것이다. 따라서 굳이 노조를 만들지 않더라도, 구성원들의 욕구와 기업의 생산성을 잘 조화시키는 것이 중요하다. 조화로운 노사관계를 위한 해
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비노조기업의 유형
철학적 비노조 경영
인재경영을 중시.
그러다보니 피고용인의 불만이 줄어들게 되어 궁극적으로
비노조 달성.
정책적 비노조 경영
비노조 경영을 인적자원관리의 목표 중 하나로 삼음.
노조 회피 전략을 명시
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비노조주의 경영전략에 대하여 알아보자.
HP의 HP-way는 이미 다른 모든기업에서 표방할정도로 그 전략이 뛰어나 무노조 기업문화의 노사협력적관계의 표본이 되고 있다.
이러한 휼랫페커드웨이에 대하여 더 자세히 알아보자.
HP-way
☞ Managemen
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경영
1. 노동조합이 없는 경영철학
2. 노조를 필요로 하지 않는 「삼성」
3. 노조 없는 경영이 효과적인 이유
Ⅲ. 「삼성」 최고경영자의 철학
1. 비서실
2. 삼성경제연구소
3. 「종업원주의」 노사관계
Ⅳ. 노동자 최
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비노조 문화에 대한 견해는?
질문내용
우리 회사는 노조가 없는데 어떻게 생각하십니까?
[유사질문]
*비노조, 무노조 경영에 대한 귀하의 의견은?
*외국기업 중에도 비노조 기업들이 실적이 좋은데 그 이유는 무엇이라 생각하는가?
답변요령
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