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다각화를 추진 (1976년 : 280개의 자회사 / 1996년 : 2,714개의 자회사)
- 메시에 회장의 지휘 아래 미디어 산업 진출 및 비핵심사업의 매각 Ⅰ. 기업 소개
Ⅱ. 사례요약
Ⅲ. 데주아니회장의 경영
Ⅳ. 메시에회장의 경영
Ⅴ. 토론 및 문제풀이
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비벤디의 다각화전략 사례 분석
Ⅰ. 기업 소개
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≪ 그 림 ≫
【회사명 : 비벤디 유니버설】
【설립일 : 2000년 12월】
【사업분야 : 통신,TV게임 등 미디어 산업】
- 1853년 프랑스에
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기존 비즈니스간 연계를 통한 시너지 창출 쉽지 않음. 1. 비벤디(vivendi) 그룹이란?
2. 비벤디 유니버설 몰락이 주는 교훈
1) 비 관련형 다각화
2) 수직적 계열화 전략
3) 기채 위주의 확장 전략
4) 과도한 경영권 인수
3. 결론
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다각화 전략
≪ 사 진 ≫
Guy Dejouany
CGE 의 첫번째 다각화
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◆ 다각화 결정- Dejouany의 개인적인 관계와 경험에 근거한 비전
◆ 다각화 분야 – 부동산, 이동통신, 건설, 헬
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비벤디 유니버설
233억유로의 적자를 기록해 프랑스 경제의 최대 골칫거리로 떠오른 비벤디 유니버설사의 사례는 다각화 전략이 실패했을 경우 기업 존립 자체를 흔들 수 있음을 잘 보여준다.
비벤디 유니버설은 원래 수도사업 및 폐기물처리
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