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기회의 제공 등은 초기부터 지속적 비용이 지출되긴 하지만 비정규직 뿐 아니라 정규직 근로자들에게도 긍정적인 신호 역할을 할 수 있다. 만약 유연성이 필요하여 기업이 비정규직을 고용한다면 이들을 일회성 인력, 또는 소모성 인력으로
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비정규직(비정규직고용)의 정의
Ⅲ. 비정규직(비정규직고용)의 유형
Ⅳ. 비정규직(비정규직고용)의 현황 및 문제점
1. 임금
2. 고용
3. 숙련 등 인적자본 형성 기회의 박탈과 비정규직 고착화
Ⅴ. 비정규직(비정규직고용)의 사례
1. 한
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비정규직 비율 45.4%보다 월등히 높은 수치이다. 이는 고용형태를 이유로 한 차별이 일차적으로는 여성을 주 대상으로 삼았으며, 이미 그 프로젝트가 성공했음을 뜻한다. 1985년 일본에서 파견법과 남녀고용기회균등법이 의회에 동시에 제출된
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고용평등법 시행 이후 등장하기 시작한 신인사관리제도를 비롯하여, 최근의 구조조정과정에서 발생하고 있는 성차별적 우선해고, 강제 조기정년퇴직, 여성의 비정규직화 등의 고용차별행위를 유형별로 구체화하여 규정할 필요가 있다.
참
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비정규직의 정규직화에 대해서 객관적인 관점에서 왜 정부기구나 기업에서 비정규직으로 전환했던가를 고찰해 볼 필요가 있고, 계속 고용시 정규직 전환에 대한 강제규정은 사용기간을 연장하도록 해서 고용기회를 보장하는 쪽으로 진행하
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