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단체들에게 새로운 문제해결의 가능성을 제시해주고 있다.
본 사례는 상호보완적 환경기초시설의 빅딜로 상호 예산절감과 집단민원해결이라는 두 가지 효과를 동시에 거두었지만, 한가지 보완할 사항이 있다. 시설의 계획단계부터 이웃 자
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제점이 없지는 않지만, 이왕 추진하는 것이니만큼 주어진 조건 에서 가장 효율적인 방식을 선택해야 할 것이다.
그것이 곧 빅딜의 장점을 극대화하고 그 부작용을 극소화하는 방법이 될 것이다. 그러기 위해서는 최소한 다음과 같은 전제가
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빅딜은 엄청난 경제적, 자원적 절약 효과를 가져오기 때문에 이 빅딜을 충족시킬만한 대안이 딱히 없었다. 두 지자체의 자체 분석에 의하면, 구로구의 경우 3,437,691천원의 가시적인 효과를 가져올 것으로 추정하고, 광명시의 경우는 1,968억원
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빅딜과 7대 업종의 구조조정이 상당한 성과를 거둔 것은 사실이지만 그것이 한국의 경제회복과 산업발전의 직접적 원인이 되고 있다고 보기는 어렵다. 다만 앞에서도 지적한 바와 같이 재벌을 포함한 국내 기업들이 구조조정의 필요성을 인
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빅딜 사업은 두 단체가 서로 양보하여 타협점을 찾았다는 데에서 국내 유일의 사례로 꼽힌다. 이는 양쪽이 협상을 통하여 서로
승자가 되는(Win- Win Game) 지방화시대에 필요한 전략을 제시한 것이다. 이 사례는 서로 이익을 빼앗기지 않으려고
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빅딜이 필요하다. 둘째, 장기적으로 한일간의 FTA는 필요하겠지만, 일본 기업은 폐쇄적이며 기술 이전투자에 적극적이지 못하다는 인식이 일반적이다. 또한 장기적으로 한중일이 근간이 되는 동북아시아 공동체의 비젼을 가지고 주변 정세와
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(주)빅딜에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사현황, 대
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