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컨셉과 연결시키고자 함.
즉 제품 카테고리를 확장하여 4-1에서 나타난 소비자들의 인식을 바꾸려는 시도.
등산 브랜드가 아닌, 야외 활동 시 함께 하는 제품으로써의 지위를 획득하는 것이 목표 1. 3C Analysis
2. Solution
3. IMC plan
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팅한다.
빈폴은 빈폴 레이디스, 옴므, 키즈, 아웃도어 등 다양한 라인을 가지고 있다. 하지만 그 어느 것 하나 빈폴을 대표하는 대표 라인과 상품으로 자리 잡지 못했다. 따라서 우리는 아웃도어 라인에 집중하는 전략을 추천한다. 아웃도어를
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패션 시장 별 시장 규모 분석
- 코오롱스포츠 제품수명주기 분석
- Growth share matrix
3. 코오롱스포츠 경쟁사분석
(1)블랙야크 경영 마케팅전략 분석
(2)빈폴 아웃도어 경영 마케팅전략분석
4. 코오롱스포츠 마케팅전략 제안 및 향후방향
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예측 해 본다. Ⅰ.상황분석
1. 시장 환경 분석
Ⅱ. 3C분석 / SWOT
1. 3C분석
2. SWOT 분석
3. 문제도출
Ⅲ. STP전략
1. Segmentation
2. Targeting
3. Positioning
Ⅳ. 4P 전략
1. Product
2. Place
3. Price
4. Promotion
V. 요약. 결론
1. 요약
2. 결론
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빈폴 BEANPOLE 브랜드선정배경
2. 빈폴의 현 전략과 전략수정안 제안
1) 고품질 고가격은 전략 수정
2) 브랜드통합
3) 브랜드 심벌의 변화
Ⅱ. 홍콩 시장환경분석
1. 거시적 환경분석
2. 미시적 환경분석 (빈폴 3C분석)
1) 고객분석
2) 경쟁자 분석
유
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마케팅 효과 (높은 시장 점유율과 고객 충성도 등)라는 점에 대해 대체로 동의한다. 또 브랜드자산 구축이 필연해 짐에 따라 IMC 또는 IBC(Integrated Brand Communications)가 브랜드 파워 육성의 중요한 핵심 도구라는 점을 확인하였다.
마케팅 분야의
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빈폴아웃도어박경순(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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