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여성이 회사를 그만두는 이유는 출산과 육아의 부담보다도 성차별 분위기, 남성들의 폐쇄성, 승진누락, 교육 훈련기회의 박탈 등으로 인한 소외감에서 비롯되는 경우가 더 많다. 그러므로 모집과 채용, 교육, 배치, 승진에서 남녀를 평등하게
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성 제고를 위하여 여성에 대한 교육기회의 확대와 교육(훈련)에의 투자가 필요하다(Carnevale, 1991).
공공부문에서의 여성채용의 확대(평등고용)를 위한 적극적 조치의 실시방안으로는 ①채명 및 승진위원회에 여성위원의 참여를 의무화하는 방
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여성고용 형태를 단순, 보조, 반복적인 업무에 종사하게 하여 여성고용의 질 저하는 물론이고 직무의 만족도 저하 및 직장 내 지위나 승진가능성도 낮을 수밖에 없는 상황을 만들었다.
노동시장에서 취업·임금·승진 등의 남녀 차별이 발생하
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여성을 배제해 온 여성제한 할당제를 교정할 수 있어야 한다.
아울러 여성고용할당제가 실력이 없는 여성에게 할당하여 채용한다는 의미가 아니라 실력이 있음에도 여성차별이라는 구조적 벽 때문에 능력발휘를 못하는 여성들에게 기회를
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여성의 공직임용 기회의 확대 방안. 「충남여성」, 겨울호, 18-23.
(1997). 한국 대표관료제의 성찰과 전망. 한국정치학회(편)(1997). 「한국
의 정치학: 현황과 전망」. 서울: 법문사. 501-530.
김복규·강세영(1999). 지방여성공무원의 고용실태와 평
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