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삼성의 '천재 경영론'
@이건희 회장의 '천재경영론'이란
@천재 경영론의 문제점
LG의 'CEO육성론 '
@기업 가치 제고에 있어 CEO 역할이 더욱 중요해지고 있다.CEO 로서 덕목과 자질을 겸비하고, 선별적인 경영 전략을 구사하며, 변화를
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천재경영론」과 인사 전략
인사관, 인재론
삼성의 인사원칙과 인재상
삼성의 인적자원관리 변화방향
체계적 인재관리 시스템 구축
신상필벌 평가시스템
바람직한 경영자상 : 경영자는 종합예술가
삼성인의 긍지 : 겸손하지만 결코 비굴
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천재경영
(1) 신경영이란
(2) 천재경영
3) 경영의 방법
4) 이건희 회장이 성공할수 있었던 이유 (남과 다른점 )
8. 삼성에 대한 궁금점
1. 최근 삼성그룹 이건희 회장의 외아들이자 후계자인 이재용씨에 대해 변칙증여니 편법상속이니 하는
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삼성의 이건희의 경영 능력을 본받아 결단력 있게 미리 준비하여, 시대가 원하는 나로 발전할 수 있도록 경쟁력 있는 나 자신을 경영해야 겠다고 생각했다.
4. 참고자료
네이버 http://www.naver.com
매일경제 www.mk.co.kr
삼성 http://www.samsung.co.kr
김성
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삼성하면 떠오르는 인재제일주의, 품질제일주의, 신속한 서비스 등 몇 가지 이미지는 이병철이 남기고 간 업적이자 비전이다. 이건희는 그것을 이어받아서 신경영, 초일류기업, 천재경영, 준비경영의 비전을 내놓았고, 많은 성과를 거두었다.
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성으로 만들어 가고 있는 것입니다. “바둑 1급 10명이 바둑 1단 1명 못 이긴다.” 이것이 삼성식 천재경영의 핵심입니다. 삼성은 이러한 전략으로 S급 인재를 양성하여 반도체뿐만 아니라 휴대폰, 디지털미디어 등 전자 전 부분에 걸쳐서 세계
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