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zap)'라는 관리방식, 즉 직원을 채용하고 어떤 일을 하라고 알려준 후로는 그들을 그냥 내버려 두고는 좋은 성과가 저절로 따라올 것이라고 생각하는 우를 범하고 있다. 이것은 권한을 위임하는 것이 아니라 포기하고 있는 것이다.
효과적인
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상황적 리더십 이론은 구성원의 성숙도를 검증하는데 어려움이 있고 현실적으로 리더가 모든 상황에 대응한다는 것이 어렵다는 한계가 있다. 그럼에도 구성원의 성숙도에 따라 리더의 융통성 있는 판단을 요구하고, 반대로 구성원의 성숙도
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Leadership)
1) 등장배경
2) 행동이론의 개요
3) 행동이론의 연구
4) 의의와 한계점
Ⅳ. 리더십 상황 이론
1) 등장배경
2) 상황이론의 개요
3) 상황이론의 연구
(1) Fiedler의 상황적응이론
(2) House의 경로-목표 이론
(3) Hersey & Blanchard의 상황대응
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리더십 연구
3) 오하이오 주립대학의 리더십 연구
4) 관리격자이론
4. 리더십의 상황이론
1) 리더십 유효성의 상황이론 (Fiedler)
2) 경로-목표이론
3) 허쉬/브랜차드의 상황대응 리더십 이론
5. 거래적 리더십과 변
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상황모형은 각 상황에 알맞은 리더십 전략을 제시하고 있다.
[참고 문헌]
EBS 독학사연구회 편저, 경영조직론, 지식과미래, 2009
케네스 블랜챠드, 조천제 역, 켄 블랜챠드의 상황대응 리더십(Ken Blanchard's Situational Leadership 2 Bible), 21세기북스, 2007
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