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리더는 전체적인 팀의 상황뿐만 아니라, 쉽지는 않지만 팀원 개개인들의 상황을 고려하여 적절한 리더십 스타일을 발휘하는 것이 요구된다. 상황대응 리더십
■ 지시(Directing)
■ 지도(Coaching)
■ 참여(Participating)
■ 위임(Delegating)
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행동이론
1) 3원론적 관점
2) 오하이오 주립 대학 연구
3) 관리격자이론
3. 상황이론
1) 상황적합성이론
2) 경로-목표 이론
3) 상황대응 리더십 이론
4. 내용이론
5. 과정이론
1) 강화이론
Ⅲ. 결론
1. 리더십으로 정리한 친구
2. 느낀점
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내용정리
(1) 보성인터내셔날의 패션사업 진출
(2) 보성의 해외진출
(3) 부도를 맞기까지의 상황
2. 이슈 분석
(1) SWOT분석
(2) Porter의 산업구조분석
(3) Porter의 가치사슬 분석
3. 핵심 역량과 라이센싱
Ⅲ. 결론 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 내용정
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내용을 간략히 정리하고 이 이론에 속하는 순치이론(학습이론)의 내용을 설명하고 인간의 동기이론으로 활용할 수 있는지를 평가해 보시오.
<목 차>
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 동기부여이론
1) 개념
2) 동기유발 요인
3) 동기유발 과
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리더십 유형과 조직유효성간의 관계에 있어서 팔로워십의 조절효과 연구, 전북대학교 경영대학원, 석사학위논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십 이론
1) 전통적 리더십 이론
(1) 특성이론
(2) 행동이론
(3) 상황이론
2) 현대적 리
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