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상황 호의성 진단결과는 그의 지도 스타일과 상황의 적합관계에 부합하는 것이라 하겠다.
Ⅴ. 결 론
피들러는 20년 이상의 기업, 교육, 군 영역에서의 경험적 자료에 대한 분석을 토대로 상황의호의성 정도가 중간 수준(moderately favorable or moderat
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상황 호의성
피들러는 상황의 호의성은 집단 활동에 대한 영향력과 통제력을 행사할 수 있는 리더의 상황에 대한 인식을 의미한다. 위의 상황변수의 세 가지 구성요소들이 결합하여 상황의 호의성을 결정한다. 이 때 상황의 호의성에 영향을
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의 조직성과에 관한 비교연구
2) 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단
피들러는 상황변수, 지도자와 구성원의 관계, 과업구조, 그리고 리더의 직위권한 등 세 개를 각각 2
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상황 호의성(Ⅲ)이 높다. 그렇다면 리더의 경우에는 비효과적인 리더십 스타일이라는 결론이 나온다.
하지만 인간관계 중심형 리더의 특성이 꼭 상황의 유리함이 중간수준에서만 효과적인 리더십스타일이라고 말할 수 없으며, 피들러의 이론
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상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직의 지도자가 처해있는 상황 호의성 진단
1) 리더-구성원 관계
팀장 간호사는 업무를 가지고 간호사들의 업무에 대한 관심이 높고, 다소 권위적인 모습이 있다. 하지만 리더로서 자신의 할 일을 다하
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