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샤오미는 기업 외부의 혁신 자원을 충분히 활용할 수 있었다. 창업 멤버의 해외 경험은 샤오미의 이와 같은 개방적인 기업 문화에 큰 영향을 끼쳤다. 샤오미에는 위계질서가 없으며 직급체계도 ‘최고경영자-팀장-팀원’의 3단계로 매우 단순
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샤오미 기업전략과 마케팅
(1) 혁신전략
샤오미는 혁신적인 측면에서도 꽤 유명한 편인데, 그 중에서 ‘파괴적 혁신’으로 유명하다. 파괴적 혁신이 성공할 수 있는 바탕은 바로 기업들의 존속적 혁신의 결과이다. 즉, 기업들의 치열한 혁신의
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혁신만 주장하면서 왜 정작 혁신은 나오지 않는 것일까? 그것을 샤오미를 보고 난 후 답을 찾게 되었다.
대부분 사람들은 샤오미를 모방 기업, 짝퉁 휴대폰 제조기업으로 생각 하고 있다. 중국의 이미지, 저가 휴대폰 이러한 것들만 떠오르기
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혁신만 주장하면서 왜 정작 혁신은 나오지 않는 것일까? 그것을 샤오미를 보고 난 후 답을 찾게 되었다.
대부분 사람들은 샤오미를 모방 기업, 짝퉁 휴대폰 제조기업으로 생각 하고 있다. 중국의 이미지, 저가 휴대폰 이러한 것들만 떠오르기
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혁신적인 아이디어를 생산해내는 해커톤 시스템은 자체 기술력이 부족한 샤오미에게는 매우 중요한 시스템이 될 수 있다. 앞서 지적한 것처럼 샤오미의 문제점들 중 가장 핵심적인 것이 자체 기술력이 부족하여 다른 기업의 특허권을 침해하
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