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서두칠’
최고경영자의 '상시주재'는 단지 사장이 매일 회사에 출근해 있다는 상징적인 의미와 더불어 현대의 기업경영에서 절실하게 요구되는 '스피드 경영'을 가능하게 했다는 평가가 있다.
최고경영자로서 독단적인 모습, 명령을 전달하
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서두칠 사장은 혁신의 과정에서 감내해야 할 희생과 고통을 지리산 참숯에 비유하였다. 참나무가 참숯이 괴기 위해서는 가마에서 한 줌의 바깥 공기에도 접촉되지 않은 채 태워져야 한다고 했다. 이렇게 밀봉을 하고 태워진 다음에야 참숯으
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만든 '서두칠'의 이야기는 한 편의 드라마를 보는 듯 했다. 하지만 과제를 하면서 느낀 것은 서두칠이 남보다 뛰어난 능력을 가져서 한국전기초자의 경영혁신을 일으킬 수 있었던 것이 아니라는 것이다. 그는 '당연한 생각' 즉, 상식을 가졌고,
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면서 고객들의 평가도 달라지기 시작했고, 조직변화의 성공에도 많은 기여를 하게 되었다.
서두칠 사장은 단기적 성공에 대해서 적절하게 대처했다고 생각하는가?
서두칠 사장은 성공적인 조직변혁과정이 일상적인 조직활동으로 지속되도
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을 발휘하여 회생불능의 한국전기초자를 3년 만에 업계 세계 1위 기업으로 만들어 인력감축 없는 구조조정으로 부실기업을 초우량기업으로 회생시킬 수 있다는 한국형 경영모델을 창출하는 전기를 마련하였다.
또한 서두칠 사장은 인간 중심
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