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보상의 연계
성과의 평가 결과가 보상과 연결되어지지 않는다면 성과관리의 실효성을 확보하기가 쉽지 않다. 우정사업본부에서는 경영성과평가의 결과에 따라서 관서별로 경영평가 성과보상금을 매년 1회씩 지급하고 있으며 직무성과계약
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보상유형과 성과관리시스템이 조직문화와 직무태도에 미치는 영향, 중앙대학교, 2008
* 박평준, 박창석, 보상행정법, 리북스, 2012
* 양동훈, 미국기업의 전략적 보상관리 패러다임, 서강대학교경영연구소, 2002
* 유철진, 중소기업의 경영전략과
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관리공단 http://www.npc.or.kr Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 성과관리 제도와 BSC의 개념과 의미
1) 성과관리제도의 개념과 의미
2) BSC의 개념과 의미
2. 관심 있는 정부기관-국민연금공단의 위험관리·성과보상전문위원회-의 성과관리 제도의 사례
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유도, 지원함으로써 직원의 전반적인 직무능력을 제고시키는 과정.
3) 보상관리
피고용인이 노동력을 판매한 대가로 받게 되는 일체의 재정적 보상과 서비스, 부가급여(benefits) 등.
<1> 직접적 보상 : 기본임금, 성과임금, 유인임금 등.
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보상시스템 - 이홍민, 중앙경제, 2007
생활문화기업으로 변신에 성공한 CJ - 김민영, emars, 2005
신 인적자원관리론 - 박경문, 최승욱, 무역경영사, 2003
인적자원관리론 - 박혜남, 청목출판서, 2000
선택적 복리후생제도 - 유규창, 한국노동연구원, 1999
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