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1. 서론
2. 정부의 성과관리 개념 및 의의
3. 정부의 성과관리 기준
4. 정부의 성과관리 역할
5. 부천시 성과관리 제도의 설명
6. 부천시 성과관리 제도의 한계점
7. 부천시 성과관리 제도의 발전방안
8. 결론
9. 참고자료
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성과급 등에 반영
5급 이하
근무성적평정
매년 두 차례 실적, 능력, 태도를 구분 평정
근무성적+ 경력+ 교육+ 가점 = 승진후보자 명부 1 .중앙인사위원회
2. 기존 성과평가제도의 현황 및 문제점
3. 직무성과계약제도
4. 한계 및
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성과(Outcome) 중심으로의 전환을 의미한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 관심 있는 정부기관의 성과관리 제도의 사례를 조사하여 설명하고, 한계점과 발전방안에 대해 제시해 보았다. BSC 평가체계가 원활하게 운영되기 위해서는 평가결과에
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성과평가와 달라 한계 노출
- 원석조 저, 사회보장론.2006, 양서원
- 장덕제 저, 사회보장정책론(2000).대경출판사
- 전광석 저. 한국사회보장법론[제6판],2005. 293~295P. 법문사
- 국민연금관리공단 http://www.npc.or.kr Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 성과
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성과관리 제도의 사례를 조사하여 설명하고, 한계점과 발전방안에 대해 제시해 보았다. 최근 우리나라 정부는 정부 조직의 성과 뿐 아니라 구성원의 역량 향상을 위한성과관리를 추진하고 있다. 이는 능력과 성과에 따라 대우하는 체계적인
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