|
하였고, 후속 연구를 위해 유용한 시사점을 제공하였다는 점에서 중요한 이론적인 시사점이 있다. 우선, 많은 연구에서 셀프리더십은 구성원의 태도나 성과에 직접 영향을 미친다고 보고되고 있다. 즉, 모든 구성원들이 똑같이 셀프리더십을
|
|
|
1. 21세기 인재란
2. 21세기 인재되기 노하우
3. 셀프리더란
4. 셀프리더되기 노하우
참고자료
|
|
|
무난히 적응 할수 있다고 생각한다.
**이러한 목표 수립을 통해 자기 변혁에 대한 성찰과 필요성을 느낄 수 있었다.
셀프리더는 자기 자신이 노력하고 그 노력에 맞추어 앞으로 나아가는 것이다. 1.목표수립
2.목표 설정
3. 시간관리
|
|
|
셀프리더십의 매개효과”. 보건과 사회과학. 제30집. P.171~198
- Blenchard, K.(1995). Points of power can help. Self Leadership,46(3). p.12-13.
- Houghton, J. D. & Neck, C. P.(2002). The revised self-leadership questionnaire : Testing a hierarchical factor structure for self-leadership. Journal of man
|
|
|
다는 것을 잊어서는 안 된다. 하비 맥케이의 말처럼 ‘당신에게 목표 지점이 없다면, 결코 그곳에 이르지 못 한다.’ 성공적인 셀프 리더들이 매우 구체적인 목표 목록을 가지고 있는 이유가 바로 여기에 있다.
(2) 자기의 목표를 매 순간 상기
|
|
 |
리더십: 구성원들이 스스로를 리드할 수 있는 역량과 기술을 갖도록 하는것
④ 셀프리더십: 스스로를 리드하는데 필요한 행동이나 사고와 관련된 일련의 전략
미래지향적인 간호리더십
미래지향적인 간호리더십은 위에 설명된 이론들의 부
|
|
|
리더십: 구성원들이 스스로를 리드할 수 있는 역량과 기술을 갖도록 하는것
④ 셀프리더십: 스스로를 리드하는데 필요한 행동이나 사고와 관련된 일련의 전략
미래지향적인 간호리더십
미래지향적인 간호리더십은 위에 설명된 이론들의 부
|
|
|
리더 스스로가 변화를 추구하고 새로운 아이디어를 제안하는 등의 역할모델이 되어야 한다. 즉 부하의 업무수행 과정에서 감독 또는 통제에 의한 관리에서 벗어나 자기통제(self-control)하에 업무를 수행할 수 있도록 권한을 위임하고 자율성을
|
|
 |
Self Introduction (max.500)
하이닉스
1. 성장과정 및 학창시절(600)
2. 하이닉스 및 해당분야 지원동기(600)
3. 본인의 성격 및 생활신조(600)
4. 해외연수 및 사회활동(인턴,봉사)(600)
5. 본인의 능력개발을 위한 과거와 현재의 노력 및 미래의 계획(60
|
|
 |
Self-authority) - 본인의 속한 조직에서 새로운 것을 도입하여 변화를 일으킨 사례를 기재하여 주시기 바랍니다.
◫ 리더의 위치와 가능성을 확신으로 이끌어 줄 능력
2. 헌신(Commitment) - 본인의 성장과정 중 어떠한 일에 최선을 다해 헌신
|
|
 |
Self-authority) - 본인의 속한 조직에서 새로운 것을 도입하여 변화를 일으킨 사례를 기재하여 주시기 바랍니다.
2. 헌신(Commitment) - 본인의 성장과정 중 어떠한 일에 최선을 다해 헌신한 경험을 기재하여 주시기 바랍니다.
3. 조화와 협력(Harmon
|
|
 |
Self-authority) - 본인의 속한 조직에서 새로운 것을 도입하여 변화를 일으킨 사례를 기재하여 주시기 바랍니다.
2. 헌신(Commitment) - 본인의 성장과정 중 어떠한 일에 최선을 다해 헌신한 경험을 기재하여 주시기 바랍니다.
3. 조화와 협력(Harmon
|
|
 |
Self-authority) - 본인의 속한 조직에서 새로운 것을 도입하여 변화를 일으킨 사례를 기재하여 주시기 바랍니다.
2. 헌신(Commitment) - 본인의 성장과정 중 어떠한 일에 최선을 다해 헌신한 경험을 기재하여 주시기 바랍니다.
3. 조화와 협력(Ha
|
|
메뉴펼치기
