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가게는 가끔식 소규모 단위의 지역적 행사를 통해 지역에 수익금을 사용하는 방식도 병행하고 있으나 이는 지극히 영세한 규모이며, 더욱이 수혜자의 자가 신청방식을 택하고 있어 문제시 된다. NGO단체는 정부와는 달리 풀뿌리 네트워크에
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가게’는 원하던 것을 어느 정도 이룬 셈이 아닐까.
결론
지금까지 거리의 오징어 행상에서 백만장자로 성공한 총각네 야채가게의 이영석 사장의 소규모 점포의 기업화에 대한 성공전략을 분석해 보았다. 가게가 ''엄청난 인기''를 끌고 있
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가게는 가끔식 소규모 단위의 지역적 행사를 통해 지역에 수익금을 사용하는 방식도 병행하고 있으나 이는 지극히 영세한 규모이며, 더욱이 수혜자의 자가 신청방식을 택하고 있어 문제시 된다. NGO단체는 정부와는 달리 풀뿌리 네트워크에
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가게 전 유통점은 임대료 형식을 통해 매월 점포당 수백만원의 임대료를 지불하고 있는 실정이고 임대료 제약 때문에 좋은 입지에 위치할 수도 없는 상황이다.
3) 기회(Opportunity)
기존에 지역별로 전개되어 오던 소규모 자선단체의 활동과 연
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가게가 그들에게조차 버림받기까지 시장상인들과 구멍가게 주인들의 노력이 소홀했음은 분명하다. 소규모 자본으로도 창업을 할 수 있기 때문에 상당수의 사람들이 이러한 영세 상업에 종사하고 있다. 따라서 재래시장과 구멍가게가 흔들리
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