|
병법 지도자로 채용되었다.
이상으로 손자병법 모공편에 대한 생각과 현실적인 적용에 대하여 정리해보았다. 세상에 완벽한 사람은 없고 완벽한 승리를 한다는 것도 쉽지 않겠지만 적어도 상황과 의도를 파악할 수 있다면 위태롭지 않다는
|
|
|
병법서나 전략서를 탐독하는 이유도 여기에 있다.(*)
※ 참고문헌
1. 노병천, 도해손자병법, 가나문화사, 1990
2. 노대후 역, 손자병법, 홍신문화사, 1979
3. 신홍철, 전략적 관점을 강조한 관리 회계, 경문사, 2001
4. 니시무라 가츠미, 전략 경영에 활
|
|
|
손자병법, 서울 : 흥신 문화사, 2003.
이병호, 손자 - 군사사상과 병법이론, 울산 : 울산대출판부, 1999.
이선호, 승전의 고대병법, 성공의 현대전략, 서울 : 팔복원, 2005.
이종학, 클라우제비츠와 전쟁론, 서울 : 주류성, 2004.
이종학, 전략이론이란
|
|
|
손자병법을 Porter의 이론과 연결시킨다면 이는 보다 큰 범주에서 볼 때, 5개 경쟁요인은상황별 대처법의 지형편에 속하게 될 것이다. 완전한 상응은 있다고 볼 수는 없다. 하지만 굳이 상응을 시킨다면 이 편의 설명에서 인용해야 할 것이다.
|
|
|
반드시 이길 것이오.
이상 ‘손자병법’ 책에 제가 가장 인상 깊었던 문구들을 몇자 옮겨 보았습니다. 1.손자병법이란?
2.손자병법 독후감 - 그 의미와 감상을 중심으로
3.현시대에도 적용 될 만한 책속의 인상깊었던 문구들.
|
|
 |
`심리적 맹점을 찔러라
`때와 분위기를 정확히 읽어라 (“세”를 읽어라)
`어떠한 경우에도 “주도권”을 잡아라
`유언비어를 퍼뜨려라
`보급로를 끊어 상대를 괴롭혀라
`도발하는 뒤쪽에는 음모가 있다
-2-
[리더의 자질]
`자신을 낮춰 여러사
|
|
 |
손자병법에 적을 알고 나를 알면 백전백승이란 말이 있다. 자신이 지원하려는 기업을 적이라 표현하기엔 좀 어색한 감이 있지만 그것이 자신이 넘어야 할 산임은 틀림없다. 그럼 이 거대한 산을 넘기 위한 정보를 어떻게 구할 수 있을까? 그것
|
|
 |
손자병법에 적을 알고 나를 알면 백전백승이란 말이 있다. 자신이 지원하려는 기업을 적이라 표현하기엔 좀 어색한 감이 있지만 그것이 자신이 넘어야 할 산임은 틀림없다. 그럼 이 거대한 산을 넘기 위한 정보를 어떻게 구할 수 있을까? 그것
|
|
메뉴펼치기
