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수직적 통합의 개념
4. 수직적 통합의 구분
5. 수직적 통합의 발생 사유
6. 수직적 통합의 장점 및 단점
7. 수직적 통합의 통합 정도
8. 수직적 통합의 대안
9. 전략적 아웃소싱(Out sourcing)의 개념
10. 전략적 아웃소싱(Out sourcing)의
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매우 저발전적이고 수동적인 면을 보였다. 1.충격요법
2.충격요법은 어떻게 제안되었졌나
3.어떻게 러시아가 충격요법을 받아 들였는가..
4.충격 요법의 실행
5.가격 자유화, 인플레이션, `공급 응답`의 결여
6.사유화 문제
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통합된 의견에 따라 민주적으로 운 영하기 위해 설치한 것
21.학교운영위원회
-학부모와 지역사회의 교육적 요구를 수렴하여 학습자인 아동과 학생이 원하는 교육을 실 시하기 위해 발족한 조직
학교운영의 자율성을 높이고 지역적 실정과 특
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수직적 전달체계를 지양하고 지역 자체적으로 체계를 구축하여 서비스 연계와 조정을 할 수 있는 시스템으로 전환해야 한다고 생각한다. 그리하여 사례들을 통합적으로 관리하고, 발굴 성과에 따라서는 적절한 인센티브도 제공해주며 그들
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수직적 가치 사슬의 해체(Deverticalization)
(2) 직거래(Disintermediation)
(3) 보유 자산의 최소화(Dematerialization)
3. SCM과 E-SCM의 비교분석
(1) E-SCM의 대두
(2) 전통적 SCM과 E-SCM의 차이
4. 글로벌 SCM
(1) 글로벌 SCM(G-SCM)의 등장
(2) G-SCM의 도입
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