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적으로 활용해 나가야 한다.
조직은 구성원들의 열정과 헌신이 있을 때 우량 기업이 될 수 있으며, 슈퍼리더로써 그의 리더십은 구성원들의 성공에 의하여 진정으로 평가받기 때문이다. 슈퍼 리더십은 ‘서로 영향을 주고받는 것’에서 출발
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슈퍼 리더쉽」경문사
H.P.Sims & C.C. Manz, Company of Heroes 저, 한국능률협회 역(1997)「영웅들의 기업」한국능률협회 1. 슈퍼리더십의 개요
1) 슈퍼리더십의 개념
2) 슈퍼리더십의 배경 및 필요성
3) 수퍼리더의 행동 특징
4) 수퍼리더십의 제반
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의 \'결과\'로 나타나는 것을 의미한다. 이 때 중요한 것은 결과가 행동에 효과적으로 영향력을 발휘하기 위해서는 결과가 바람직한지의 여부에 따라 일어나야 한다는 것이다. 슈퍼 리더십의 핵심은 자율권 부여가 많은 경우에 \'허용\'이라는
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리더십의 정의
2. 리더십 이론의 연구 동향
1) 특성이론(trait theory)
2) 행위이론(behavioral theory)
3) 상황적합이론(contingency theory)
4) 변혁적 리더십(transformational leadership)
3. 슈퍼리더십의 개념
4. 슈퍼리더십과 셀프리더십
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리더십을 발휘하기보다는 리더의 행동과 실천력으로 구성원들이 따르도록 하는 것이 중요하겠으며, 직위와 호칭보다는 구성원들이 갖춘 전문적 지식과 능력을 존중하며 승부하여야 하겠다.
참고 문헌
1. C. Manz & P. Sims, 「슈퍼리더십」, 김남
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