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디지털 경영 전략
1) 유통관리
스타벅스는 매장의 입지를 선정하고 매장을 관리하는 과정에서 데이터 분석 기술을 접목하여 커피
2) 판매방식
스타벅스는 커피를 주문하고 마시는 모든 단계를 디지털로 구연하는 디지털 플라이휠(Digital F
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스타벅스코리아 홈페이지 (http://www.istarbucks.co.kr)
[4] 스타벅스 홈페이지 (http://www.starbucks.com)
[5] 랭키닷컴 (http://www.rankey.com)
[6] 박성수, 죽은 CRM 다시 살리기, 타임스퀘어, 2008
[7] 황미리, 스타벅스 디지털공간으로 쏘옥, 매일경제, 2011. 9.2
[8] 최
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경영 모델
5) John Hagel III & Arhter Armstrong,(1999), “사이버공간을 통제하는 4가지의 비즈니스모델“
6) http://www.thenanbiz.com
7) Economy 21
8) 다음 [URL : http://www.daum.net]
9) 미르의 전설3 [URL : http://www.mir3.co.kr]
10) 스타벅스 홈페이지 [URL : http://www.istarbucks.co
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경영전략. 백산출판사
김영한(2003). 스타벅스 감성 마케팅. 넥서스
Michael Olsen 외(2008). Strategic Management in the Hospitality Industry.
참고 싸이트
스타벅스코리아. http://www.istarbucks.co.kr/.
참고 기사
브레이크뉴스 [경제]. 스타벅스코리아, 연말 맞이 고
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starbucks co kr
http www cuve co kr blog archives 000046 html 2003 6 27 Ⅰ. 서론: 스타벅스 개요
Ⅱ. 본 론
1. 스타벅스의 역사
2. 스타벅스와 맥도날드 비교:직원만족이 고객만족
3. 문화 조류의 변화
4. 스타벅스의 경영방침
5. 스타벅스 내부역량
1) S
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경영대학원, 2003
김수연, 기업의 브랜드 구축을 위한 메세나 활동에 관한 연구
한국외국어대학교 정책과학대학원, 2004
< 참고 도서 >
김민주, 컬덕시대의 문화마케팅, 서울문화재단 2005
김영한, 스타벅스 감성마케팅, 2003
황용철, 마케팅 커
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디지털이 부상
6. 문화마케팅을 통한 불황 극복사례
가. 아디다스, 타깃고객의 문화를 세분화해 이해해라
나. 아르마니, 소비자 피드백을 반성하라
다. BMW, 매장을 문화전달의 장으로 바꿔라.
Ⅴ. 문화마케팅의 성공적인 활용전략
1. 문화 C
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제 1 장 서 론 ───────────────────────────── 1
제 2 장 이론적 고찰 ────────────────────────── 2
제 1 절 디지털 경제의 패러다임 ───────────────
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starbucks.co.kr 스타벅스 연구
“2005 유통산업의 정책방향”, 산자부
장사를 잘하려면 이마트를 배워라 박종현 무한
고객의 심장을 사로잡다 - 이마트의 고객만족 경영 2004
대한민국 1등 할인점 - 이마트 최정우 2005
http://www.ked.co.kr
http://www.kin.nave
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디지털 경영전략」, 21세기북스
형민우(2003), 전자부품 산업의 성공전략, LG주간경제
2. 해외문헌
Kang, John(2001), 「기업의 성공적인 SCM 전략」, OpenTide
Aldrich, Douglas F.(1999), "Mastering the Digital Marketplace", John Wiley & Sons
David, P.(1999), "Digital Technology and t
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경영,디지털 생활금융 플랫폼,농협은행에 지원하게 된 이유,농협 자기소개서,농협은행
1. 본인의 가치관에 근거하여, 농협은행에 지원하게 된 이유와 이를 위해 준비해 온 과정, 그리고 입사 후의 포부에 대하여 기술해 주십시오. (본인의
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숲 전체를 바라볼 수 있는 시각 만들기. 좁은 우물 속에서 작은 하늘을 보기보다는 드넓은 세상 속에서 무한한 하늘을 바라볼 수 있는 거시적이고 종합적인 시각을 만들기 위해서 많은 노력들을 반복해 왔습니다. 먼저 무역학과 디지털경영학
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디지털 경영학을 전공하며 디지털 시대 속에서 기업들이 어떻게 경영을 해야할 것인지에 대해서 공부하였습니다. 전통적인 방식에서 경영해오던 기업들이 어떤 방식으로 변화하고 있는지에 대한 지식은 물론 다양한 기업들의 디지털 트렌스
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창조시키는 ‘무’의 개념을 지향한 경영 마인드가 필요하다고 봅니다. 자판이 없는 휴대폰으로 스마트폰이 나오고, 유선 연결이 필요 없는 디지털 제품들처럼 경영에도 이런 ‘무’의 개념을 접목시켜 보다 생산성을 극대화 할 필요가 있다
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차 기능 협업 및 지속적인 개선을 촉진하고자 합니다. 업계 동향을 파악하고, 디지털 트랜스포메이션을 수용하고, 경영 지원 능력을 지속적으로 향상시키면 놀라운 성과를 달성하고 소재 산업의 리더로서 SK머티리얼즈의 입지를 공고히 할 수
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